設計師之痛

一群人站在設計師身后，聚精會神的望著設計師身前那25寸的高清顯示器，針對屏幕上的畫面你一言我一語的發(fā)表著各自的“高見”；“這個線條粗一點”；“那塊顏色深一些”；“這幾個字是不是應該縮小一些”；“那個元素位置挪一下怎么樣”；“再調回來一些，有點過頭了”，好像每個人都是陳紹華、福田繁雄、切瓦斯特這類的平面設計大師。

此類場景在每一家公司的設計相關部門都經常上演。

今天因為智利多亞麻籽油的一個形象畫面的設計，負責人邀請眾人給出意見，我不禁想起了多年前一位朋友說的一句話：每一個苦逼的設計師背后都有一群指點江山的神。

網上也經?？吹阶鲈O計的人發(fā)出類似的抱怨，特別是互聯(lián)網行業(yè)的UI從業(yè)者幾乎都在吐槽自己那不專業(yè)又總愛發(fā)表各種讓人難以理解和忍受的意見的產品經理。今天我的設計師告訴我她曾經的領導給出過這樣的設計需求與修改指導意見：“把標題和背景融合一下，再突出一下標題”。OH，My god！我作為一個設計的外行人都難免感嘆：這是什么狗屁需求！

設計師的痛，或許只有自己知道。

這其實是工作思維與職業(yè)習慣甚至是管理方式問題的一種體現(xiàn)。前端提需求的人把需求做的足夠清晰、合乎邏輯，剩下的就交給設計師做吧，色彩搭配、構圖風格、藝術與審美等方面，設計師還是比外行專業(yè)的。然而，需求不清楚、不合理的情況普遍存在，過度插手設計的細節(jié)審美調整也幾乎時刻在上演。我們作為前端人員，應該思考如何提高自我要求，如何更加清楚、明確的提出需求，如何簡潔無歧義的表明觀點，如何做到盡可能的細化，同時應該給與設計師足夠的信任。有句話叫“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”，我非常認同。協(xié)同與分工之間需要根據人的專業(yè)程度把握好平衡點，二者本身并不矛盾。

同時，這也是授權程度的一種體現(xiàn)，作為項目負責人或者管理者應當掌握好授權與收權的平衡點。過于集權，事事親力親為，事無巨細的過問，再小的細節(jié)也要自己決策，這會讓后端人員或下屬無所適從，自己也心力交瘁，最后還往往得不到理想的工作成果，這是很多人容易有的問題。

做好授權的前提是需要快速判斷清楚一件事情的輕重緩急，需要懂得主次分明、抓大放小。我最近經常說的一句話是“這個不重要“，有時候同事拿著一個事情讓我出選擇與決策，或者有時候同事會糾結于某一點問題讓我給意見，如果我認為這件事不那么重要就會讓他自己去決策，或者告誡他不必糾結于這一點，抓緊推進后續(xù)事項。不那么重要的小事就讓后端或執(zhí)行者自己做決策，這樣一方面可以給與他們一定的鍛煉機會，一方面可以使他們獲得擁有決策權的成就感，同時也可以讓自己盡量的從瑣事之中脫身出來。當然，有一些我認為比較重要或關鍵的事項，則會慎重的考慮，反復的探討，甚至會請示上級。至于到底什么是重要的，什么是不重要的，就各有各的評判標準了，這個需要知識、閱歷、行業(yè)與專業(yè)的積淀才能快速準確的做出判斷，能夠做好這個判斷也是一個優(yōu)秀的項目負責人或管理者必備的素質。

設計師的痛，我們不懂，但我相信每一位職業(yè)人士或多或少都有因為需求與指示不清、眾人指手畫腳、上級過度干預、前后要求矛盾等所帶來的痛楚?；貧w到事情的本源上，如果人人都可以更高標準的要求自己，使自己成為更加專業(yè)的人，如果每位負責人或領導都可以更加準確的把握授權的松緊程度，如果每個組織都可以有更加清晰的工作流程、更加高效的溝通機制、更加明晰的管理體系，相信我們可以大幅度減輕職場上的那些“設計師之痛“。